Pouvez-vous nous  expliquer en quoi consiste votre métier ?

Je suis responsable de l’ingénierie pour les produits digitaux au sein de la Product Line Digital & Detection de Thales Alenia Space en Espagne. Je dirige une équipe de 20 personnes aux compétences très variées, parmi lesquelles des concepteurs en microélectronique, des experts en traitement de signal numérique, des concepteurs de matériels et des responsables IVVQ (Intégration Vérification Validation Qualification). Nous avons tous un seul objectif en tête : concevoir et développer les meilleures unités de traitement pour nos clients. Nous développons également tous les circuits imprimés programmables et spécifiques aux applications pour l’ensemble de nos produits.

Nous couvrons tout le cycle de vie : de la rédaction des propositions à la livraison des unités de vol. Dans le même temps, nous menons d’intenses travaux de R&D en coordination avec le responsable de la Product Line, afin de développer de nouveaux produits et d’explorer de nouvelles technologies.

 

 

J’ai débuté ma carrière en 1997 au sein de Thales Alenia Space, juste après mon diplôme, tout d’abord au département d’essai pendant trois, puis à la Product Line RF pendant dix ans, en tant que responsable technique de différents projets. En 2010, j’ai rejoint la Product Line Digital & Detection pour diriger la préparation des offres concernant les unités vidéo des satellites imageurs et sondeurs du système Meteosat Troisième Génération (MTG). Ces deux contrats, que Thales Alenia Space en Espagne a remportés, étaient très importants car ils nous ont permis d’étendre notre expertise à la technologie vidéo en orbite. J’ai travaillé sur ces deux projets jusqu’en 2016, lorsque j’ai entamé mes fonctions actuelles.

Quand je repense à mes débuts, je me dis que le temps file à toute allure ! Je suis ravie du chemin parcouru et j’ai l’impression que mes collègues de Madrid font partie de ma famille.

De quel aspect de votre travail êtes-vous le plus fière ?

Au risque de faire un peu cliché, je suis extrêmement fière de l’esprit de coopération extraordinaire que nous avons su instaurer, tant au sein de mon équipe qu’à travers tout l’établissement. Nous faisons face à toutes sortes de situations avec un sens du collectif exemplaire. J’ai vraiment le sentiment que c’est précisément cette énergie qu’il nous faut au niveau de l’entreprise pour affronter le contexte actuel, qui est selon nous volatile, incertain, complexe et ambigu, en raison de l’évolution constante du marché, des technologies, des acteurs et des façons de travailler, sans parler de la transformation digitale et de bien d’autres aspects encore.

Pour cela, il est essentiel de savoir attirer et garder les talents. Or, sans esprit d’équipe, c’est peine perdue. Et personne n’est capable de livrer un produit à lui tout seul. En revanche, les personnes douées de « soft skills » peuvent recevoir une formation technique et contribuer au succès de l’équipe. Motivation et coopération sont les maîtres-mots de la réussite... et nous n’en manquons pas au sein de Thales Alenia Space en Espagne !

Quel moment fort de votre carrière vous viendrait à l’esprit ?

 

 

Quand nous avons remporté les deux contrats des unités vidéo de MTG, ce fut une explosion de joie, car toute l’équipe avait travaillé d’arrache-pied sans compter ses heures. Je ne réalisais pas vraiment à quel point ces deux projets allaient compter pour moi, tant à titre professionnel que personnel. Je suis très fière de travailler pour une entreprise qui est à l’avant-garde de la météorologie spatiale géostationnaire depuis la fin des années 70, avec à son actif les maitrises d’œuvre des première et deuxième générations de satellites Meteosat, et maintenant la troisième (MTG).

Lors de ma nomination à mon poste actuel, je ne m’y attendais pas du tout et j’ai éprouvé un mélange d’excitation, de responsabilité et de challenge. J’étais propulsée à la tête de deux grands projets et d’une équipe composée, entre autres, de brillants ingénieurs. C’est un peu comme si on me disait : ‘tiens, prends cette Ferrari, apprends à la conduire et gagne la course sans faire de sortie de route !’ Le défi était pour le moins... motivant !

 

 

Aujourd’hui, mon équipe travaille sur plusieurs produits clés et de nombreux projets innovants. Par exemple, nous dirigeons le développement technique de deux composants destinés au programme Spainsat NG : le HILINK et le processeur UHF (qui est le cœur de la charge utile UHF). Ce programme marque un véritable point charnière dans la place qu’occupe Thales Alenia Space dans la chaîne de valeur de l’industrie spatiale espagnole, et je me sens très honorée d’en faire activement partie.

En trois mots, quelles sont les qualités requises dans votre métier ?

• J’ai appris qu’un bon leader doit savoir ÉCOUTER (son équipe, son environnement, ses pairs et ses responsables hiérarchiques).

• Un bon leader doit également soutenir et RESPONSABILISER les membres de son équipe. Si ces derniers en font partie, c’est que nous croyons en leurs capacités.

• Le troisième maître-mot est DIALOGUE : une communication franche et directe est essentielle pour éviter les malentendus et améliorer l’efficacité collective.

Illustrations © Thales Alenia Space/Briot - MTG © Thales Alenia Space/Master Image Programmes - Spainsat NG © Airbus Defence & Space