Datos clave

  • 2.500 millones de euros invertidos en I+D
  • Cartera de 16.500 patentes en 2016
  • Cinco laboratorios conjuntos con universidades en Francia, Reino Unido, Holanda, Singapur y Canadá
  • Más de 30 acuerdos de colaboración con universidades e institutos públicos de investigación en Europa, Asia y Estados Unidos

El potencial para alcanzar la innovación está en todas partes

La innovación es algo que rompe con el pasado y que crea valor añadido, a juicio de los clientes, en términos de procesos, modelos organizativos, soluciones técnicas o la forma en que una empresa conduce sus negocios. La innovación siempre necesita estar visible en el mercado; una compañía no puede simplemente decidir que quiere ser innovadora, sino que tiene que ser percibida así por sus clientes
y competidores.

Muchas de las actividades de negocio de Thales son altamente tecnológicas, lo que convierte a la innovación en una prioridad estratégica y en la fuerza motriz que impulsa el desarrollo a largo plazo del Grupo.

Innovación abierta

Los equipos de Thales en todo el mundo se ven impulsados por la búsqueda de innovación.

  • Las instalaciones de investigación centrales de Thales Research & Technology (TRT) aplican un modelo de innovación abierta, diseñado para maximizar la interacción con la comunidad de investigación académica, las unidades operativas de Thales y otros proveedores de tecnología.
  • Los entornos de desarrollo y evaluación de conceptos ofrecen nuevas oportunidades para trabajar con clientes en escenarios reales y desarrollar soluciones acordes a sus necesidades.
  • Los programas de investigación de Thales ayudan a las unidades operativas a diferenciar los productos y soluciones del Grupo y a obtener una ventaja competitiva.

 

La eficacia de la I+D de Thales se apoya en gran medida en la descentralización a nivel operativo, con una estrecha coordinación en torno a unos pocos temas estratégicos. Los equipos de I+D de Thales trabajan en más de 80 emplazamientos en los principales países de intervención del Grupo.
La innovación en Thales
Inventar hoy los productos del mañana, crear valor para nuestros clientes, permitir el trabajo en equipo eficaz, alimentar la pasión por la investigación: estos son los buques insignia del espíritu innovador de Thales. Un ecosistema de innovación abierta y una cultura de creatividad común a todo el Grupo contribuyen a hacer del mundo un lugar más seguro y son los pilares del éxito comercial de Thales.

En 2017, Thales ha sido reconocida por cuarta vez como una de las 100 mejores compañías innovadoras del mundo, según el informe Top 100 Global Innovators de 2016.
 
La presencia de Thales en este ranking es el resultado de una fuerte y ambiciosa política de innovación a lo largo de la historia del Grupo, que ha invertido constantemente en investigación y desarrollo a lo largo de los años con una actividad de 2.500 millones de euros en 2015, de cuya cifra la I + D autofinanciada ascendía a 700 millones de euros, y actualmente posee derechos de más de 16.500 patentes.

 

Innovación en España

Desde el inicio de las distintas áreas de negocio que conforman actualmente la actividad de Thales en España, la innovación forma parte del ADN de sus operaciones. Durante los últimos 25 años, Thales ha realizado una importante transferencia tecnológica a España en los diferentes sectores en los que participa. Además ha invertido más de 100 millones de euros en los últimos 10 años en investigación y desarrollo.
En el sector ferroviario, actividad en la que la compañía está presente desde hace más de 60 años,  habiendo participado en la modernización e incorporación de nuevas tecnologías en el control y seguridad de las circulaciones, siendo pioneros en la introducción de gran parte de las nuevas tecnologías en la red ferroviaria española, con una aportación destacada en toda la red ferroviaria de alta velocidad en España y en otros países como Turquía.
Actualmente, Thales cuenta en España con los recursos, la experiencia y el conocimiento para albergar productos y soluciones propias o creadas junto con otras unidades o centros tecnológicos del Grupo. Así, España es Centro de Competencia para enclavamientos electrónicos, soluciones ETCS Nivel 1 y Nivel 2, dentro del sector ferroviario, y de instrumentos ópticos de media resolución en el sector espacial.
En los sectores de defensa y seguridad, Thales España es también responsable de producto para sistemas no tripulados (UAVs) de pequeña y media capacidad (menos de 25kg), y recientemente ha sido nombrado también centro de competencia de Vigilancia Inteligente, un sistema integrado por sensores dirigido a la realización de labores de vigilancia y reconocimiento tanto marítimo como terrestre con aplicaciones dirigidas hacia el uso civil o militar.

 

Una visión a largo plazo de la innovación

                                    
Nuestra herencia: un siglo de innovación (1893-2013)
 
El espíritu innovador que une a todo el Grupo siempre ha formado parte de la historia y la cultura de Thales. Desde 1893, los avances tecnológicos han marcado la historia de Thales, permitiendo que el grupo estuviera continuamente a la vanguardia. Tras convertirse en pioneros en las tecnologías de radio y radar, ahora Thales abarca todo el espectro electromagnético. El Grupo es un experto reconocido en todo lo relacionado con la física básica de los componentes electrónicos hasta la integración de productos avanzados en “sistemas de sistemas”. Esta posición es clave para que Thales pueda desarrollar soluciones nuevas y velar por la seguridad de gobiernos, ciudadanos y bienes, proteger a personas e instituciones y aumentar la seguridad y la fiabilidad del transporte terrestre y aéreo.
 
La innovación como motor del crecimiento
El crecimiento, la innovación y el rendimiento son los tres pilares de la estrategia de crecimiento de Thales y la base para construir las soluciones a medida que necesitan nuestros clientes. Así pues, la innovación desempeña un papel esencial en la estrategia del Grupo Thales, no solo porque impulsa el crecimiento planteando nuevas ideas, sino también porque aumenta su rendimiento comercial aprovechando todas y cada una de las oportunidades de crear una ventaja competitiva.
La innovación es esencial en la estrategia de Thales. Impulsa nuestro crecimiento y mejora nuestro rendimiento al mismo tiempo. La innovación es un motor de crecimiento porque nos permite inventar los productos nuevos que serán los referentes del mañana. Como principio base de nuestra política de producto, la innovación y el rendimiento están interconectados y son interdependientes.
 
 
Simplificar la complejidad: los investigadores de Thales llevan la innovación en su ADN
 
Para Thales, la innovación exitosa se basa en conocer perfectamente las necesidades del cliente, en el poder de la creatividad y la imaginación y en la capacidad de transformar un avance tecnológico en una aplicación práctica. El enfoque de Thales hacia la innovación abarca todo el ciclo de vida de un producto o servicio nuevo, desde la investigación al desarrollo, desde su comercialización inicial hasta la fabricación, desde la instalación a la operación: el enfoque de Thales hacia la innovación engloba todo el ciclo de vida de un producto o sistema para maximizar la calidad del servicio y la satisfacción del cliente.

Thales Group - Innovación

 

Tecnología digital, un impulsador de la innovación

Las claves de la electrónica, cibernética y tecnologías de la información están constantemente alerta para nuevas tecnologías que tengan potencial para conducir al crecimiento.
Conscientes de que la innovación es clave para impulsar la eficiencia, Thales ha incrementado significativamente su negocio a través de capitalizar en tres de sus mayores lanzamientos: optimizar el control de Big Data, incremento del uso de sistemas autónomos y herramientas virtuales.
 

Big Data: seguridad y beneficio

Big Data está experimentando un crecimiento exponencial. Hoy, Thales no solo ofrece asegurar a sus consumidores, data asegura la inviolabilidad de la nube, donde esta generalmente guardado, también promete mejorar los beneficios analizando y procesando datos en tiempo real o agrupándolos. Filtrando información relevante desde sistemas digitales de compañías y después reciclando esto para crear nuevas funciones o desarrollar misiones existentes, Thales puede ayudar a que las compañías consigan guardar o incrementar significativamente sus ventas.
Esto es claramente el caso del predictivo mantenimiento del sector. Procesando los datos técnicos grabados en sistemas de aerolíneas, es imposible anticipar defectos potenciales, que ahorren tiempo cuando se trata de mantener además de incrementar el número de rotaciones y mejorar la seguridad.

De la misma manera, Thales ofrece ayudas a las aerolíneas que determinen el entretenimiento en vuelo de cada usuario (IFE) con preferencias basadas en datos en cabina para incrementar la lealtad de los consumidores a través de una customización del servicio. También puede determinar cómo tratar a un pasajero cuando su vuelo se retrasa, el tipo de compensación que esperará si se produce una cancelación, etc.
 

Autonomía y factor humano

El uso de sistemas autónomos es también un mayor catalizador para el crecimiento. Como el líder europeo de sistemas tácticos de drones, Thales está constantemente innovando. Desarrollando el software que eventualmente será capaz de trabajar con drones en multitudes tácticas, el grupo diseña equipos que podrán operar en varios ambientes y que todo depende de innovaciones tecnológicas. Uno de los ejemplos es AUSS (Autonomous Underwater & Surface System), un dron submarino que se espera que revolucione la inteligencia naval gracias a su discreto control permanente.

Combinado con mecanismos de inteligencia artificial (AI), como algoritmos de aprendizaje, estas herramientas autónomas serán capaces de más incremento, mejora y eficiencia. Recordando el servicio a la humanidad: mientras el total de la autonomía es técnicamente factible para algunas misiones, no es aceptable para los clientes de Thales. La gente debe mantenerse siempre “en la órbita” y recordar a los últimos decision-makers.
 

Mundos inmersos

El uso de herramientas virtuales también permiten la creación de muchas nuevas actividades como la simulación. Esto se usa actualmente en pruebas piloto para civiles y militares con Thales siendo una de las claves en este sector. Tienen también muchas aplicaciones civiles. Lo mismo se aplica al uso de la realidad aumentada. En este campo, las tecnologías orientadas a la defensa, como el casco desplegado, se puede utilizar en muchas profesiones civiles. Porque Thales ha desarrollado instrumentos electro-ópticos que no dejan espacio para error, son también capaces de hacer gafas de realidad aumentada, que reciben y despliegan información enviada remotamente a los centros de control llevando a cabo el mantenimiento en sistemas complejos lejos de cualquier soporte o solución externa, por ejemplo, en mar abierto o desiertos. Herramientas virtuales, maquinas autónomas y el uso optimizado de Big Data: Thales se encuentra al frente de la innovación, tanto trabajando solo como formando parte de un tremendo ecosistema empresarial rico en recursos.
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