Les six engagements de la politique d’achats responsables de Thales

Un membre responsable de la société

Thales demande à ses fournisseurs qu’ils se conforment en tous points aux législations et réglementations en vigueur dans les pays où ils sont enregistrés, où ils opèrent ou fournissent des services, et qu’ils exigent la même chose de leurs partenaires et sous-traitants.

La Charte Intégrité et Responsabilité d’entreprise que Thales fait signer à ses fournisseurs décrit un ensemble de bonnes pratiques qui obéissent aux principes de la responsabilité d’entreprise : les droits humains, les pratiques en matière d’emploi, la lutte contre la corruption et les conflits d’intérêts, la protection des données, l’environnement, la santé et la sécurité, l’éthique, etc.

Afin d’améliorer la gestion des risques liés à sa chaîne d’approvisionnement, le Groupe utilise des outils de vigilance qui évaluent la capacité des fournisseurs d’appliquer ces principes et pratiques.

L’engagement des fournisseurs de respecter ces principes de responsabilité d’entreprise est une condition majeure pour instaurer une relation durable avec Thales ; tout manquement à cet engagement peut entraîner une exclusion.

En juin 2023, Thales a rejoint le programme d’évaluation de la chaîne d’approvisionnement dans l’industrie aérospatiale et de défense proposé par IAEG (International Aerospace Environmental Group) et piloté par EcoVadis. S’il s’avère nécessaire d’accélérer la maturité des fournisseurs, Thales met en place des plans d’action ainsi qu’un suivi. Des audits peuvent être effectués par un cabinet d’audit indépendant. Nous demandons à tous nos fournisseurs et sous-traitants, où qu’ils soient dans le monde, d’adhérer à nos principes en matière de RSE. En signant notre Charte Intégrité et Responsabilité d’entreprise, nos partenaires s’engagent à respecter le Code d’éthique de Thales, à défendre les principes du Pacte mondial des Nations Unies, et à se conformer aux principes directeurs de l’OCDE.

Des relations de qualité

Agir de façon loyale à l’égard des fournisseurs fait partie intégrante du processus d’achat ; cela exige :

• La transparence des règles de sélection des fournisseurs
• Le traitement équitable de chaque entreprise tout au long du processus de prise de décision
• L’instauration d’une relation équilibrée, basée sur la confiance et le respect
• L’engagement d’appliquer les conditions négociées
• Une garantie de neutralité et d’indépendance pendant toute la durée de la relation avec les fournisseurs.

Ces principes sont un élément particulièrement important de la politique d’achat du Groupe ; ils supposent l’instauration de relations durables et efficaces avec les acheteurs pour garantir la compétitivité sur le long terme des solutions Thales.

Enfin, pour garantir la qualité de ses relations avec les fournisseurs, Thales a nommé un médiateur auquel ils peuvent s’adresser en cas de différend.

La politique d’achats de Thales se fonde également sur 10 pratiques durables décrites dans la Charte Relations fournisseurs responsables que nous avons signée en 2010.

Promouvoir l'innovation

Les relations et interactions de Thales avec ses fournisseurs doivent reposer sur une compréhension claire de toutes les feuilles de route technologiques concernées ; c’est pourquoi nous organisons régulièrement avec nos fournisseurs stratégiques des réunions de partage d’informations sur ces sujets.

Thales a également modifié son processus d’achats afin que les startups puissent y accéder plus facilement, et nous organisons régulièrement des interactions entre la Direction des Achats et la Direction Technique à propos des jeunes entreprises innovantes qui travaillent avec nous.

Nous créons également des partenariats avec des incubateurs et des accélérateurs tels que Starburst Aerospace et AI@Centech, afin de favoriser le développement des startups à haut potentiel.

Enfin, Thales travaille avec ses fournisseurs sur des programmes de récupération d’équipements usagés ou mis à la réforme. Nous utilisons leurs composants pour réparer d’autres équipements et nous recyclons les métaux critiques. Nous faisons également des dons à des institutions, universités ou associations afin de promouvoir l’économie circulaire.

Changement climatique

Le Groupe s’est fixé deux grands objectifs pour 2030 : réduire ses émissions de CO₂ (-50,4 % des émissions opérationnelles), tout en encourageant la conception et le développement de solutions innovantes et respectueuses de l’environnement, afin de limiter son empreinte carbone et celle de ses clients (-15 % pour la chaîne d’approvisionnement et l’utilisation des produits Thales).

Un volet critique de cette initiative revient aux Achats, avec l’engagement pris par Thales d’évaluer de façon exhaustive l’empreinte carbone de ses fournisseurs les plus émetteurs, afin de mettre en place des plans d’action pour la réduire.

En développant des initiatives transversales avec les équipes HSE, Politique produits et Ingénierie, Thales s’efforce de collaborer avec ses fournisseurs pour promouvoir le développement de produits éco-conçus ou ceux qui ont un impact environnemental moindre sur la totalité de leur cycle de vie.

Penser globalement et agir localement

Les clients de Thales opèrent dans des environnements de plus en plus complexes et ont une empreinte mondiale, il est donc important pour Thales de comprendre pleinement leurs défis commerciaux, leurs objectifs stratégiques et leurs besoins opérationnels. Le Groupe déploie des stratégies mondiales – y compris dans les achats – afin de répondre à leurs attentes.

Le Groupe est cependant conscient de son rôle en tant qu’employeur et client majeur dans certaines parties du monde – c’est pourquoi il accorde une attention particulière aux organisations des secteurs public et privé partout ses activités sont exercées.

La Direction des achats prend des mesures ciblées pour soutenir les PME aux niveaux régional et national, ainsi que pour aider les PME à se développer à l’international et à bénéficier de la puissance commerciale de Thales et de sa connaissance des marchés et contextes locaux.

Ces actions s’inscrivent pleinement dans la politique régionale de Thales, son engagement au sein du Pacte PME dont il est membre depuis 2010 et le PEPS signé avec le ministère des armées en 2024. Les objectifs principaux de cet accord sont d’améliorer l’accès des PME à l’information, d’augmenter l’expérimentation, de poursuivre les partenariats développés dans la phase d’étude en amont, de soutenir les exportations et de promouvoir les start-ups.

Solidarité et progrès

En France, Entreprises Adaptées (EA) et Etablissements et Services d’Aide par le Travail (ESAT) sont des organisations du troisième secteur qui jouent un rôle clé en promouvant l’inclusion professionnelle des personnes en situation de handicap. Thales travaille depuis de nombreuses années avec les membres de ces organisations, notamment dans le domaine de la sous-traitance industrielle et des marchés publics.

Grâce à nos engagements en matière d’approvisionnement durable, nous visons à accroître notre dépendance envers les entreprises et les établissements qui emploient des personnes en situation de handicap, notamment en élargissant nos relations de travail à d’autres segments et catégories d’approvisionnement. Cette ambition est en ligne avec les Contrats Handicap du Groupe et fait l’objet de discussions régulières avec la DRH.

Une initiative a été lancée début 2020, en coopération avec le réseau Hozmoz, pour étendre l’utilisation des EA et des ESATs aux segments de l’électronique, de l’ingénierie et de l’approvisionnement industriel mécanique. Hozmoz a analysé les achats de services industriels pour ces segments, et le lancement de projets se poursuivra en 2025 dans le cadre de l’accord de partenariat.