La mixité dans les filières technologiques : "Les rôles modèles jouent un rôle crucial"

Quels sont les principaux freins à une plus grande mixité dans les métiers technologiques et scientifiques ? Comment les relever ?

Camille Canuet / Les stéréotypes de genre s’ancrent très tôt, influençant les choix d’orientation puis les trajectoires professionnelles. 

Les femmes sont ainsi sous-représentées dans certaines filières : la part de diplômées dans les sciences stagne à 32,5 % au niveau mondial, et dans le domaine de l’ingénierie, seule une diplômée sur cinq est une femme. Ensuite, même lorsque ces carrières sont envisagées, les environnements d’apprentissage restent peu inclusifs. 

Il est donc important de déconstruire les biais dès le plus jeune âge et tout au long des parcours.

Thales agit tout particulièrement sur la valorisation de rôles modèles. Pouvez-vous nous en dire plus ?

Christophe Salomon / Les rôles modèles jouent un rôle crucial d’« effet miroir ». Valoriser des profils féminins aux parcours inspirants, aux postes à responsabilité ou aux expertises techniques clés, c’est faire évoluer les stéréotypes de genre, permettre à d’autres femmes de se projeter, et les encourager à se lancer dans ces carrières.

Localement, nos équipes s’engagent ainsi avec « Elles Bougent » pour sensibiliser les plus jeunes aux métiers scientifiques. La campagne Women Inspiring Women# poursuit le même objectif, en mettant en lumière des talents du Groupe. 

Mais les chiffres montrent que les freins persistent : dans notre activité, en 2024, nous avons reçu seulement 14,8 % de candidatures féminines. 

Nous devons donc aller plus loin, et créer des conditions concrètes d’évolution. 

À cette fin, en 2024, nous avons par exemple lancé le programme Le@d’Her, qui accompagne des talents féminins à haut potentiel.

La culture d’entreprise est aussi influencée par les individus qui la composent et leurs dynamiques. Comment inclure les salariés, et en particulier les hommes, dans l’instauration d’une culture inclusive ?

Christophe Salomon / Les hommes représentent 72,5 % des effectifs du Groupe, leur implication est donc indispensable. 

Nous organisons des ateliers dans chaque ligne d’activité et chaque secteur, pour former aux enjeux de la mixité, identifier les freins et partager les bonnes pratiques. 

En 2024, près de 700 collaborateurs ont été formés aux préjugés et biais inconscients, et environ 2 500 sensibilisés à la prévention et la lutte contre le sexisme ordinaire en entreprise.

Camille Canuet / Thales reste pleinement engagé pour une culture inclusive, avec une tolérance zéro pour toute forme de discrimination. 

Nos réseaux internes, comme Together@Thales ou WiTh, animent cette dynamique sur le terrain à travers des témoignages, du mentorat ou des ateliers. Leur action s’étend de jour en jour, grâce à des membres particulièrement engagés pour l’égalité. 

Nous participons aussi à l’initiative #StOpE (Stop au Sexisme dit Ordinaire en Entreprise). Il faut sans cesse réaffirmer nos principes, car rien n’est jamais acquis.